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强化角色认知 提升管理技能——我公司组织“中层管理者角色认知”分享交流会 

721日,我公司运营中心邀请到知行读书会的麦捷老师和谭晓松老师作为分享嘉宾,在集团总部三楼会议室举行了关于中层管理者角色认知的交流分享会。集团公司高层管理人员及正、副职管理人员及知行读书会资深书友总60多人参与了此次分享会。

会上,麦捷老师对“中层管理者的界定,执行力的提升、爬山需借力、五股劲风”五项分别作出详尽的解说。与会者从麦捷老师生动而又贴近现实工作感受的分享中意识到,企业中层管理者一定要认清自己的角色,给自己找准位置,才能有效的提高企业的执行力。任何的成功,都基于公司平台的成功并要放下高贵姿态,努力提高自身管理素养——“品格要端正、能力要出众、做事要专业、真诚讲感情”。优秀管理者须融入企业的运行轨道,与企业的共同成长。在管理工作中,加强自控力、沟通力、同理心、责任心、羞耻心、激励心和忍耐力,掌握和运用先进的管理理念和管理手段,在企业发展过程中克服困难,推动企业持续发展。





而另一位分享嘉宾谭晓松老师,以其活泼幽默的演说风格,为现场带来阵阵欢笑声。亦让大家从中认识到,只要我们虚心向曾国藩学习,纯粹其心,克诚克恕,就一定更有利于我们营造融洽的人际关系,并有利于促进工作。


(在互动交流环节,活动参与者分享围绕主题提出问题及分享管理过程中的感悟。)

(运营中心郑总为大家讲解我公司对管理层的述职报告的思路要求,并根据各思路引伸出公司对管理层的期望。)

分享会的最后,由长信集团总裁邹海峰先生的对《中层管理者角色认知会》作出总结陈词:首先,态度比能力更重要。其次,良好的人际关系与沟通可提高团队运作。作为中层管理者要明确自己独特的优势和特长,排除心理杂念,放下架子,放下成见,虚心学习,坦诚待人,做个开放的管理者,担当起中坚力量的角色,不断吸取知识,使自己拥有合理的知识结构,成为业务和专业的带头人。同时,邹总高度肯定了两位嘉宾的精彩分享内容,并认为知行读书会“知行合一,学以致用,共同成长”的理念值得我公司学习。

2017年,我公司外抓市场、内强管理。公司各管理层须率领和指导众员工,在努力完成各经济指标的同时,亦须找准位置解放思想再迈大步努力实现各属部门管理指标。





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